Zajmujemy się marketingiem. Budujemy wartość.

Wyzwanie: Grupa Saint-Gobain na przełomie roku zakończyła transformację struktury firmy. Klient poprosił o wsparcie w organizacji konferencji dla ok. 140 osób za pośrednictwem platformy MS Teams. Naszym zadaniem było stworzenie angażujących aktywacji dla pracowników rozpoczynających podczas pandemii pracę w nowych zespołach.

Efekt: Zaczęliśmy od warsztatów z klientem, co pozwoliło poznać specyfikę zmian, a także potrzeby pracowników firmy. Opracowaliśmy koncepcję kreatywną spotkania, a także oprawę graficzną. W trakcie wydarzenia pracownicy Saint-Gobain obejrzeli animację whiteboard podsumowującą wysiłki ostatnich miesięcy, wzięli udział w zabawnym quizie na ich temat, a także otrzymali personalizowane podziękowania.

Wyzwanie: Zwiększenie znajomości oferty produktowej w ograniczonej terytorialnie grupie docelowej. Strona ofertowa skupiała się na możliwości budowania własnego pakietu usług. Potrzebowaliśmy reorganizacji customer journey.

Efekt: Wykorzystanie klimatycznych materiałów wideo pozwoliło na połączenie komunikacji produktowej z wizerunkową, co przełożyło się na efektywność kosztową kampanii. Stworzyliśmy wygodny szablon stron docelowych, dzięki czemu nie musimy obawiać się zmian w strukturze oferty. W trakcie pierwszych 3 miesięcy funkcjonowania nowego systemu prawie 25 tys. osób zainteresowało się ofertą Fibo.

Wyzwanie: marka Perlux od kilku lat próbowała znaleźć swoje miejsce na rynku. Naszym celem było opracowanie platformy komunikacji, która pozwoli wyróżnić markę wśród konkurencji i nadać jej nową dynamikę.

Efekt: „Nie potrzebujesz innych dodatków” to kampania wzmacniające kobiecą pewność siebie. Każda kobieta ma w swojej szafie „superciuch„, który dodaje kilka dodatkowych punktów wiary we własne siły, nastraja pozytywnie i napędza do działania. Perlux jako marka ma pełnić funkcję pomocnika, który dba o te ważne stroje. Koncepcja pozwoliła wyróżnić Perlux na zunifikowanym rynku i została bardzo dobrze przyjęta przez odbiorców.

Wyzwanie: Launch pierwszej w Polsce wypożyczalni samochodów elektrycznych. Carsharing był wtedy nieznaną usługą – tylko 3% Wrocławian miało okazję z niego korzystać, a 29% z nich miało świadomość jego istnienia. Z rezerwą podchodzili do samochodów elektrycznych. Równocześnie startował ogólnopolski gracz z ugruntowaną pozycją i flotą samochodów spalinowych.

Efekt: Rozpoznawalność spontaniczna marki sięgnęła 40% (wobec 6% największego konkurenta). Samochody wypożyczono 600 tys. razy i przejechano nimi ponad 4 mln kilometrów.